Zdravje in dobro počutje

Zavzeti managerji niso deloholiki

Študija je med Finskimi menedžerji pokazala, da delovna zavzetost in deloholizem med seboj ne korelirata, kar nakazuje na neodvisna konstrukta. Vzdolžna analiza je pokazala na štiri različne skupine:

  1. tiste z visoko začetno vendar pojemajočo zavzetostjo ter nizkimi vendar stabilnimi stopnjami deloholizma (18%);
  2. tiste z nizko začetno vendar naraščajočo zavzetostjo ter stabilno vendar pojemajočo stopnjo deloholizma (7%);
  3. tiste z nizko začetno vendar naraščajočo zavzetostjo ter nizkimi vendar stabilnimi stopnjami deloholizma (6%); ter tiste
  4. z visokimi stopnjami zavzetosti in povprečno stopnjo deloholizma (68%).

Ti rezultati kažejo, da so znotraj-individualne stopnje delovna zavzetost in deloholizem v veliki meri neodvisni psihološki stanji. Poleg tega se je izkazalo, da so imeli pogoji dela učinek na stopnje delovne zavzetosti in deloholizma, saj so udeleženci v skupini 2 tipično zamenjali svojo službo tekom študija. Dejstvo, da sta delovna zavzetost in deloholizem občutljiva na spremembe dela, predlaga, da so psihološki pogoji odvisni od posameznikove delovne situacije. Članek si lahko v celoti preberete tukaj.

Mäkikangasa A., Schaufelib W., Tolvanena A. in Feldt T. (2013). Engaged managers are not workaholics: evidence from a longitudinal person-centered analysis. Journal of work and organizational psychology 29, 135-143

Advertisements