Proces ravnanja s talenti v delovnih organizacijah v Sloveniji (magistrsko delo)

Posted on 10. aprila 2019 by psihologijadela

Glede na trenutno demografsko, socialno in ekonomsko situacijo v Evropi, se na trgu delovne sile kaže primanjkljaj kakovostnih človeških virov, kar spodbuja raziskovanje in ukvarjanje z zaposlenimi, ki kažejo visok potencial oz. so prepoznani njihovi talenti. Podjetje se zavedajo, da bodo v boju za talente uspela le tista, ki prepoznavajo področje kot pomembno in vanj … Nadaljujte z branjem→

HRM / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Ranljive skupine

Prilagajanje organizacij na potrebe starejših zaposlenih

Posted on 16. aprila 2018 by psihologijadela

V splošnem je prilagajanje organizacij na staranje zaposlenih pomembno, saj se tako individualne sposobnosti zaposlenega razvijajo in ohranjajo, povečata pa se tudi produktivnost in motivacija. Poznamo tri različne strategije prilagajanja na potrebe starejših: ponujanje izhodnih možnosti, ki naj bi bila v Sloveniji še vedno prevladujoča strategija in zajema omogočanje (delne) upokojitve in prevzemanje prehodnih oblik … Nadaljujte z branjem→

Psihologija dela / Ranljive skupine / Uspešnost in učinkovitost

Kakšna je motivacija starejših zaposlenih?

Posted on 22. januarja 2018 by psihologijadela

Se mlajši in starejši zaposleni razlikujejo glede motivacije za delo? To je bilo eno od vprašanj, ki so si ga postavile študentke, ki so se v svoji raziskavi osredotočile na to, kako motivirati starejše zaposlene in tako ohranjati njihovo željo po delu. Ugotovile so, da se mlajši in starejši zaposleni v notranji in zunanji motivaciji … Nadaljujte z branjem→

Stres in izgorelost

Vračanje na delo po doživljanju sindroma izgorelosti

Posted on 25. septembra 2014 by psihologijadela

Do nedavnega se je le nekaj študij osredotočilo na vračanje na delo po doživljanju sindroma izgorelosti. Eva Boštjančič in Nika Koračin sta v slovenski študiji udeležence vprašali o njihovi zaznani učinkovitosti, spremembah v osebnih vrednotah, ovirah in podpornih dejavnikih, s katerimi so se soočali ob vrnitvi na delo. Med 27. posamezniki različnih poklicev, ki so … Nadaljujte z branjem→

HRM

Ekspertnost: nov pristop pri upravljanju s človeškimi viri

Posted on 8. julija 2014 by psihologijadela

Na Brdu pri Kranju smo na 3rd International Conference on Management and Organization: KNOWLEDGE MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL LEARNING, ki ga organizira The Slovene Academy of Management, predstavili izsledke raziskave, zbrane med letoma 2013/2014 na slovenski populaciji. Namen tega prispevka je bil empirično razjasniti konstrukt ekspertnost in poudariti njegov pomen za organizacijsko upravljanje s človeškimi viri. … Nadaljujte z branjem→

HRM

Zaključek raziskave o Odnosu do uporabe e-HRM

Posted on 24. aprila 2014 by psihologijadela

Na 5. mednarodni znanstveni konferenci InfoKomTeh 2014 s sloganom “Nova vizija tehnologij prihodnosti”, ki je potekala 17. aprila 2014 v M hotelu, v Ljubljani, sta svoj prispevek predstavili tudi absolventka magistrskega študija psihologije Neja Markočič in dr. Eva Boštjančič. Predstavili sta rezultate raziskave, ki kažejo na to, da večina kadrovskih strokovnjakov e-HRM pozna, nekoliko manj … Nadaljujte z branjem→

Zdravje in dobro počutje

Zavzeti managerji niso deloholiki

Posted on 21. marca 2014 by psihologijadela

Študija je med Finskimi menedžerji pokazala, da delovna zavzetost in deloholizem med seboj ne korelirata, kar nakazuje na neodvisna konstrukta. Vzdolžna analiza je pokazala na štiri različne skupine: tiste z visoko začetno vendar pojemajočo zavzetostjo ter nizkimi vendar stabilnimi stopnjami deloholizma (18%); tiste z nizko začetno vendar naraščajočo zavzetostjo ter stabilno vendar pojemajočo stopnjo deloholizma … Nadaljujte z branjem→