Kako razsežne so posledice uničujočega vodenja?
Vodenje

Kako razsežne so posledice uničujočega vodenja?

Piše: Rosa Žalodec Raziskave vodenja so tradicionalno usmerjene v iskanje za vodenje najbolj učinkovitih metod in posameznikov, vendar pa med raziskovalci narašča zanimanje tudi za temno stran vodenja. To je posledica splošne razširjenosti ti. uničujočega vodenja in finančnih stroškov, ki jih povzroča, kakor tudi negativnih učinkov, ki jih ima na zaposlene.B. Schyns in Schilling (2013) … Nadaljujte z branjem

Teorija delovnih zahtev in delovnih virov
HRM / Psihologija dela

Teorija delovnih zahtev in delovnih virov

Zakaj so nekateri zaposleni kljub visokim delovnim zahtevam zadovoljni in predani? V filmčku so študentke predstavile model delovnih zahtev in delovnih virov ter izpostavile, zakaj je poznavanje le tega pomembno za delodajalce. V študijskem letu 2016/17 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, … Nadaljujte z branjem

Želite več profita – sprejmite čustveni svet sebe in sodelavcev !
Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Želite več profita – sprejmite čustveni svet sebe in sodelavcev !

Piše: Janez Logar Ekonomija ima v razvoju človeštva pomembno vlogo. Človek si je vedno prizadeval izboljšati svoje materialne okoliščine. In kot kaže, nam je to v zadnjih 200 letih uspelo precej bolj kot so si lahko zamišljali. Dejstvo je, da danes povprečni Evropejec živi mnogo bolje kot kralji in graščaki pred 500 leti. Gonilo ekonomskega … Nadaljujte z branjem

Zaposlovanje Hrvatov v Sloveniji
Tujina, moja službena domovina

Zaposlovanje Hrvatov v Sloveniji

Nikola Komes je študent psihologije, ki je s kolegicama izvedel raziskavo o zaposlovanju Hrvatov v Sloveniji. O tej problematiki je spregovoril tudi v radijski oddaji Sami naši, ki je namenjena informiranju pripadnikom etničnih skupnosti s prostora nekdanje Jugoslavije ter vsem poslušalkam in poslušalcem, željnim širjenja svojega vedenja o delovanju teh skupnosti in njihovih posebnostih. Nikola … Nadaljujte z branjem

Ranljive skupine na trgu dela: psihološki pogled na izzive in priložnosti
Delo-družina / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela

Ranljive skupine na trgu dela: psihološki pogled na izzive in priložnosti

Avtorji znanstvene monografije so pri seminarju iz organizacijske psihologije v okviru magistrskega študija psihologije na Filozofski fakulteti v Ljubljani iskali odgovore na vprašanja o možnostih, priložnostih in morebitnih ovirah pri iskanju dela, zaposlovanju in delu predstavnikov ranljivih skupin v Sloveniji. V monografiji so v vsakem poglavju na sistematičen način predstavljeni pogledi na trg dela skozi … Nadaljujte z branjem

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje

Svet poganja naveza med izkušenimi poslovnimi mački in mladimi talenti

Piše: Jerica Urbančič Kaj mi mentorstvo izkušenih kolegov pomeni pri krmarjenju med zahtevnimi in odgovornimi delovnimi nalogami Za vodenje marketinga sem še relativno mlada in neizkušena. A kljub temu upravljam z letnim proračunom, se dogovarjam s pomembnimi poslovnimi partnerji, si samostojno postavljam časovnice projektov in cilje ter »menedžiram« izkušenejše in starejše sodelavce. Verjetno se strinjate … Nadaljujte z branjem

V roki imate diplomo, službe za vas pa ni. Kaj pa zdaj?
Lastnosti trga dela / Uspešnost in učinkovitost

V roki imate diplomo, službe za vas pa ni. Kaj pa zdaj?

“Arhitekti, zgodovinarji, politologi, filozofi, ekonomisti in številni drugi, zlasti družboslovni kadri, se po koncu študija na trgu dela znajdejo v nezavidljivem položaju. Če so imeli ob začetku izobraževanja na voljo široko paleto možnosti med študiji, ki so jih lahko izbirali, pa so zdaj soočeni z razmerami na trgu, ki je postal v zadnjih letih zasičen … Nadaljujte z branjem

X-urni delovnik, X < 8
Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost / Zdravje in dobro počutje

X-urni delovnik, X < 8

V Toyotinih servisnih centrih v Gothenburgu je krajši delovni čas prisoten že več kot desetletje. Za skrajšanje delovnega časa so se odločili zaradi nezadovoljstva strank z dolgimi čakalnimi vrstami, kot tudi zaradi nezadovoljstva zaposlenih, saj so bili nenehno pod stresom in so posledično delali veliko napak. Direktor podjetja Martin Banck je za svoje zaposlene predlagal … Nadaljujte z branjem