Avtorica seminarske naloge: Erika Čigon Dandanes vsako uspešno podjetje ve, da so zaposleni njegov najmočnejši in ključni element delovanja […]
razvoj zaposlenih
Metoda 360° je pogosta ocenjevalna metoda, ki se uporablja v organizacijski psihologiji in na področju ravnanja s človeškimi viri. […]
Ocenjevalni intervju (ang. performance appraisal) je metoda, pri kateri sodelujeta vodja in zaposleni. Ponuja možnost, da se zaposleni […]
Piše: Neža Podlogar Vesna Križ Purič – energična, pozitivna in ciljno usmerjena, z večletnimi izkušnjami v gospodarstvu, od […]
“Zakaj pa bi vlagali v starejšega delavca, enostavno bomo zaposlili mlajšega.” “Mlajših ne bo.” Leta 2060 bo skoraj tretjina […]
Piše: Neža Podlogar Eva Kovač je 31-letna psihologinja, ki se ukvarja tako s športno kot organizacijsko psihologijo, promocijo […]
Piše: Anamarija Bogolin Številne organizacije so usmerjene k razvoju svojih zaposlenih in temu namenjajo pomemben del svojih sredstev, […]
Kakšni naj bi bili zaposleni prihodnosti? Opolnomočeni. In kaj to pomeni? Kako opolnomočiti zaposlene in kaj opolnomočenje na […]
Piše: Eva Boštjančič Vse psihološke raziskave kažejo, da je povratna informacija o delu in delovnih dosežkih potrebna, celo […]
Piše: Jan Kovačič Ključen izziv organizacijske psihologije in kadrovanja bo postal in ostal sledeč – kako prepoznati človeški […]
Kako uporabiti mnenja nadrejenih, podrejenih, sodelavcev in strank o zaposlenem za načrtovanje njegovega razvoja? To lahko storimo z […]
Piše: Eva Boštjančič To je vprašanje, s katerim sem se v karieri srečala že mnogokrat. Enoznačnega ter kratkega […]
PSIHOLOGIJA DELA 