So različne generacije med seboj pripravljene deliti znanje?
Psihologija dela / Timsko delo

So različne generacije med seboj pripravljene deliti znanje?

Znanje zaposlenih vseh starosti je zelo pomembno, zato ga je treba deliti in ohranjati. Če se to ne zgodi, znanje izgine, raven znanja v organizaciji pa se ne uravnovesi. Deljenje znanja med generacijami je področje, ki vzbuja vse več zanimanja v razpravah o upravljanju znanja, kar je razvidno tudi iz večjega števila raziskav, ki so … Nadaljujte z branjem

Zadovoljstvo s sestanki na delovnem mestu – rezultati ankete
Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost

Zadovoljstvo s sestanki na delovnem mestu – rezultati ankete

Piše: Ana Aškerc Čas, ki ga zaposleni preživijo na sestankih se še vedno zvišuje. Tako so sestanki ena izmed najpogostejših oblik komunikacije v organizaciji. Vedenje zaposlenih na sestankih in njihove izkušnje s sestanki lahko vplivajo na veliko različnih vidikov njihovega dela ter prav tako vplivajo na splošni uspeh organizacije (Kauffeld in Lehmann-Willenbrock, 2012; Rogelberg, Allen, … Nadaljujte z branjem

Zakaj uporabiti team building?
Timsko delo

Zakaj uporabiti team building?

V študijskem letu 2015/16 so študentje prvega letnika magistrskega študija psihologije, na Filozofski fakulteti, Univerze v Ljubljani v sodelovanju s študenti oddelka za tekstilstvo, grafiko in oblikovanje, na Naravoslovnotehniški fakulteti, Univerze v Ljubljani, pod mentorstvom doc. dr. Eve Boštjančič, izr. prof. dr. Helene Gabrijelčič Tomc in Andreja Učakarja, posneli kratke filme s področja kadrovske psihologije. Blažka Plahutnik Baloh, Hana … Nadaljujte z branjem

Vloga osebnostnih lastnosti študentov pri vključevanju v mentorski odnos na zaposlitvenem področju
Odnosi z zaposlenimi / Psihologija dela / Timsko delo

Vloga osebnostnih lastnosti študentov pri vključevanju v mentorski odnos na zaposlitvenem področju

V zadnjem času odkrivajo pomembne pozitivne učinke mentoriranja za mentoriranca, mentorja in tudi za samo organizacijo, v kateri le to poteka. Magistrska naloga se osredotoča na formalne programe mentorstva, pri čemer ugotavlja razliko v osebnostnih značilnostih med študenti, ki so vključeni v formalni mentorski program in tistimi, ki v tovrstne programe niso vključeni. Več si … Nadaljujte z branjem

Skrivnosti gradnje učinkovitih timov
Timsko delo

Skrivnosti gradnje učinkovitih timov

O timskem delu je danes veliko govora. Zaradi globalizacije in tehnološkega napredka sodobne organizacije delujejo v zelo tekmovalnem okolju. Organizacije morajo biti za preživetje v takšnem okolju prilagodljive ter inovativne. Ta rezultat pa lahko dosežejo le funkcionalni in učinkoviti timi. Na kratko lahko opredelimo tim kot skupino ljudi, ki deluje kot celota za uresničitev določenega … Nadaljujte z branjem

Oblikovanje in vodenje učinkovitih timov: Belbinove timske vloge
Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost

Oblikovanje in vodenje učinkovitih timov: Belbinove timske vloge

Učinkovita gradnja tima je ena izmed pomembnih nalog organizacije. Kljub temu, da vemo, da na uspešnost tima vplivajo številni dejavniki, v literaturi veliko pozornosti posvečajo raznolikosti med člani tima ter njihovim timskim vlogam. Poznavanje timskih vlog ter njihovih značilnosti nam nudi vpogled v delovanje tima, daje nam osnovo za gradnjo učinkovitega tima ter smernice za načrtovanje … Nadaljujte z branjem