Delokalizacija poslovanja
Delo-družina / HRM / Konflikti / Lastnosti trga dela / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Tujina, moja službena domovina

Delokalizacija poslovanja

Delokalizacija poslovanja oziroma “offshoring” pomeni prenos procesov podjetja na druge organizacije mednarodnih trgov (iz bolj razvitih v manj razvite države). Poteka tako, da se del podjetja preseli v tujino. S tem se preselijo tudi delovna mesta, kar pomeni, da določen del delavcev v matični državi svoje delovno mesto izgubi, v državi, kamor se del podjetja … Nadaljujte z branjem

Virtualni ocenjevalni center
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Selekcijski postopek / Timsko delo / Uspešnost in učinkovitost

Virtualni ocenjevalni center

Ocenjevalni center je ena vse bolj priljubljenih metod v selekcijskih postopkih. Predstavlja kompleksen ocenjevalni proces, v katerega so vključeni udeleženci, ki sodelujejo pri reševanju različnih nalog. Ocenjevalni center lahko opredelimo tudi kot standardizirano ocenjevanje vedenja, ki temelji na večih vhodnih podatkih. Vsak ocenjevalni center je sestavljen iz večih delov, ki vključujejo naloge za simulacijo vedenja, … Nadaljujte z branjem

Kako s spletnimi intervencijami izboljšati blagostanje zaposlenih?
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Stres in izgorelost / Uspešnost in učinkovitost / Čustva pri delu

Kako s spletnimi intervencijami izboljšati blagostanje zaposlenih?

Spletne intervencije za izboljšanje blagostanja pri zaposlenih se nanašajo na programe in aplikacije, katerih cilj je izboljšanje posameznikovega počutja, zavzetosti, pozitivnih emocij in blagostanja na delovnem mestu. Izboljšanje počutja in blagostanja je pomembno za vse zaposlene, zato lahko te intervencije uvedemo pri vseh zaposlenih, ne samo pri posameznikih z že diagnosticiranimi težavami. Pri implementaciji spletnih … Nadaljujte z branjem

Metoda »skritega nakupovalca«? Le kaj je to?
Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost

Metoda »skritega nakupovalca«? Le kaj je to?

Vsi smo na dnevni bazi v vlogi stranke, ko npr. nakupujemo, smo odjemalci raznih storitev itn. In vsem nam so že kdaj v trgovini, ko smo nakupili čevlje, ponudili še torbico, ali pa so nam pri oddaji pošiljke na pošti ponudili še čokoladico. In bili pri tem z nami prijazni. S tem pa skrbeli za … Nadaljujte z branjem

Spletno izobraževanje zaposlenih
HRM / Organizacijske spremembe in razvoj / Psihologija dela / Uspešnost in učinkovitost

Spletno izobraževanje zaposlenih

Splet. Nekaj popolnoma samoumevnega v današnjem svetu, tako v prostem času kot tudi na delovnem mestu. Ampak kaj pa izobraževanje preko spleta? Spletne učilnice so v vse večjem številu uvedene že v osnovnih šolah. Kaj pa izobraževanje zaposlenih preko spleta? Podrobneje predstavljena bo metoda Webinar oziroma spletni seminar, ki je uporabljena tako za izobraževanje v … Nadaljujte z branjem

Spomladanska utrujenost? Povečajmo zavzetost zaposlenih!
HRM / Odnosi z zaposlenimi / Organizacijske spremembe in razvoj / Pozitivno organizacijsko vedenje / Psihologija dela / Struktura, kultura, klima / Uspešnost in učinkovitost

Spomladanska utrujenost? Povečajmo zavzetost zaposlenih!

Zadnjih petnajst let bi lahko vsekakor opredelili kot obdobje zanimanja za zadovoljstvo zaposlenih, ki pa ni bilo sočasno in odvisno povezano z vidikom delovne uspešnosti. Zavzetost zaposlenih je postal zelo razširjen in priljubljen pojem. Do sedaj je bila zavzetost opredeljena na veliko različnih načinov. V strokovni literaturi najdemo različne opredelitve zavzetosti zaposlenih. Če jih povzamemo, … Nadaljujte z branjem

Uravnavanje čustev in čustveno delo
HRM / Konflikti / Odnosi z zaposlenimi / Pozitivno organizacijsko vedenje / Čustva pri delu

Uravnavanje čustev in čustveno delo

Čustva na delovnem mestu so pogosto zanemarjena tema, saj ni neposredno jasno, da negativno vplivajo na delovni proces in zavzetost zaposlenih. Dolgo časa so bila v organizacijski psihologiji ignorirana, saj se je delovno okolje pojmovalo kot racionalno okolje, v katerem so čustva zgolj v napoto. Posebno pozornost so jim raziskovalci začeli posvečati šele takrat, ko … Nadaljujte z branjem