Generacija Z. Generacija, ki jo je definiral čas negotovosti in izjemnega tehnološkega napredka. Generacija, ki “priznava in prepoznava, da je življenje več kot samo delo.” Zaznamovani s strani nenehnega razvoja, vstopajo na trg dela z neomajno inovativnostjo in svežim pogledom na svet, ki našo prihodnost že zdaj spreminja na načine, ki so nekoč bili le sanje.
Avtorica: Lara Zager
Generacija Z se nanaša na posameznike, rojene med letoma 1997 in 2012. Glede na Glassdoor analizo je pričakovano, da bodo z letom 2024 med zaposlenimi prevzeli in prehiteli generacijo “Boomerjev” (rojeni od 1946 do 1964). Z njihovim vstopom na delovna mesta se na trg dela vnašajo novi in drugačni nabori vrednot, zaradi česar je pomembno, da razumemo njihovo dinamiko dela. Številna podjetja se dandanes namreč srečujejo s problematiko tako pridobivanja kot tudi ohranjanja mladih na delovnem mestu, zato je ključno, da delodajalci ustvarjajo okolje, ki mladim omogoča razvoj in napredovanje.
Kako se generacija Z na trgu dela razlikuje od predhodnih?
Svet, v katerem smo odraščali pripadniki generacije Z, se nedvomno izjemno razlikuje od sveta, v katerem so odraščali naši starši, babice, dedki. Občuteno že iz prve roke se naše spretnosti, vrednote in pričakovanja močno razlikujejo. Pri tem se ne nanašam le na neposredno vidne razlike, kot je digitalna pismenost, temveč predvsem na vrednotne in vedenjske, ki posegajo že v sam temelj delovanja številnih podjetij. Generacija Z se tako nahaja na čelu preobrazbe delovnih mest, hkrati pa postavlja nove standarde za pričakovanja zaposlenih.
Kaj so torej razlike, ki našo generacijo tako zelo razločujejo od drugih?
Kot prvo, generacija Z pričakuje spremembe. Ko odraščaš v času neustavljivega tehnološkega napredka in socialnih vprašanj, so spremembe nekaj, kar postane del tvojega vsakdana. Soočanje s kompleksnimi družbenimi težavami, ki jih želimo spremeniti, tako predstavlja zajeten del našega življenja. Ravno zato pa je delati za podjetje, ki takšne spremembe podpira, nekaj, kar lahko najdemo v ospredju vrednot naše generacije. V nedavni raziskavi ThoughtExchange so tako ugotovili, da je kar 92 % vprašanih pripadnikov generacije Z dejalo, da jim je na delovnem mestu pomembno, da se njihove vrednote zrcalijo v vrednotah organizacije.
Poleg tega je zelo cenjeno tudi timsko delo. Zaradi odraščanja v digitalnem okolju in nenehnem povezovanju z različnimi skupinami ter subkulturami smo vajeni sodelovanja. Zdi se, da v kulturi naše generacije tako obstaja nekakšno pričakovanje – in upanje – da bodo vsi sodelujoči delali za dobro vseh. Iskana pa sta tudi avtentičnost in zaupanje, saj pričakujemo ujemanje besed ter dejanj, hkrati pa sta nam ključni tudi odkritost in vzajemno spoštovanje.
Ena izmed glavnih razlik pa je pomembnost, ki jo generacija Z vidi v duševnem zdravju in ravnovesju med delovnim ter zasebnim življenjem. Zaradi odraščanja v obdobju, ki preizkuša fleksibilnejše modele delovnih urnikov, je naši generaciji omogočeno, da se kdaj tudi odklopi – nekaj, kar je bilo starejšim generacijam zaradi nefleksibilnega, “9–5” delovnika, pogosto onemogočeno. ThoughtExchange ugotavlja, da je kar 85 % vprašanim ravnovesje med profesionalnim in zasebnim življenjem pomemben faktor pri izbiri službe. Kot pravi Roberta Katz, Stanfordova raziskovalka, ki je več let preučevala, kaj je generaciji Z zares pomembno: “Generacija Z v ospredje postavlja pomembnost človeške izkušnje, hkrati pa priznavajo in prepoznavajo, da je življenje več kot samo delo.” Tako je ključno, da zanje ustvarjamo delovno okolje, v katerem lahko usklajujejo svoje karierno in zasebno življenje, hkrati pa jim ostane čas tako za fizično kot tudi za duševno zdravje.
Kaj generacija Z pričakuje in želi na delovnem mestu?
ThoughtExchange ugotavlja, da je kar 96 % posameznikom pomembno, da se na delovnem mestu počutijo vključene in cenjene. Prav tako so ugotovili, da sta jim izjemno pomembna karierna in osebnostna rast. Kar 80 % vprašanih je tako preferiralo delovno mesto, ki bi jim dopuščalo raziskovanje in razvoj sposobnosti, hkrati pa 79 % želi nadrejenega, ki bi mu bilo mar tako za njihovo osebnostno kot tudi profesionalno rast. Zanimivo je tudi, da želi generacija Z, za razliko od predhodne generacije milenijcev, za katere je značilen t. i. job-hopping (hitra menjava službe), delati na dolgi rok, za dalj časa.
Kako to zagotoviti?
Pri privabljanju generacije Z na delovna mesta je za delodajalce tako zelo pomembno, da upoštevajo naša pričakovanja in ne pozabijo na naše osebne vrednote. Ključno je, da se vodstvo spodbuja k poslušanju. Posamezniki, ki se na delovnem mestu ne počutijo cenjeni, pravijo, da bi njihovo nezadovoljstvo lahko odpravili, če bi se počutili bolj slišani s strani nadrejenih. Dobro je, da so zagotovljeni kanali in načini, kjer lahko mladi anonimno izrazimo svoje mnenje. Da smo vključeni v organizacijsko odločanje in strateške odločitve. Da se posluša naša mnenja. Prav naša mladost in svež pogled sta namreč tista, ki lahko v organizacijo vnašata nove inovativne ideje, zato je ključnega pomena, da v organizaciji dobimo besedo in glas.
Generacija Z tako predstavlja novodobno silo, ki trg dela dinamično premika naprej. In ne samo, da stojimo na pragu sprememb – mi smo tudi tisti, ki jih aktivno ustvarjamo. Naša želja po inovativnosti, pravičnosti in ravnovesju med delovnim ter zasebnim življenjem ni le naša zahteva, temveč naša zaveza. Tako je torej ključno, da delodajalci prisluhnejo našim glasovom in skupaj z nami ustvarjajo ter oblikujejo vključujoča, trajnostna in napredna delovna mesta, ki bodo hkrati odražala naše vrednote in cilje. Le skupaj lahko ustvarimo delovno okolje, ki nas ne le podpira, temveč tudi navdihuje, da dosegamo svoj polni potencial. Naša generacija je tako pripravljena spreminjati svet – en korak naenkrat.
Dodatno branje
De Witte, M. (2024, 14. februar). 8 ways Gen Z will change the workforce. Stanford Report.
Knapp, C. A., Weber, C. in Moellenkamp, S. (2017). Challenges and strategies for incorporating Generation Z into the workplace. Corporate Real Estate Journal, 7(2), 137–148. https://www.henrystewartpublications.com/sites/default/files/CREJ7.2ChallengesandstrategiesforincorporatingGenerationZintotheworkplace.pdf
Schroth, H. (2019). Are you ready for Gen Z in the workplace? California Management Review, 61(3), 5–18. https://doi.org/10.1177/0008125619841006
Terrazas, A. in Zhao, D. (2023, 15. november). Glassdoor’s 2024 workplace trends. Glassdoor. https://www.glassdoor.com/research/workplace-trends-2024
ThoughtExchange. (2022). Gen Z at work. https://thoughtexchange.com/guide/gen-z-at-work/
Workplace from Meta. (b. d.) Gen Z in the workplace: how to keep them happy. https://www.workplace.com/blog/gen-z-in-the-workplace
PSIHOLOGIJA DELA 