Naša družba običajno hitro prepozna slabega vodjo, kako pa prepoznati dobrega? Ali je možno biti popoln vodja? Vodje oblikujejo naše ekipe, organizacije, skupnosti in svet. Zato potrebujemo kakovostne vodje, ki nam pomagajo pri našem delovanju in sprejemanju pomembnih odločitev, tako velikih kot majhnih, ki omogočajo napredek.
Avtorice webinarja: Eva Beg, Mateja Đotlo, Jerneja Ferlan in Ana Frühauf
Na vprašanje, zakaj zaposleni zapuščajo delovno mesto in prehajajo na drugo – ali celo odhajajo brez naslednjega delovnega mesta, v katerega bi lahko prešli -, so trije od petih glavnih razlogov za preklic pogodbe o zaposlitvi težave z vodstvom:
- pomanjkanje zaupanja v vodstvo podjetja
- pomanjkanje integritete na ravni podjetja ali vodstva
- pomanjkanje prepoznavanja njihovih delovnih sposobnosti in vloženega truda.
Prvi korak je, da prepoznate svoje napake kot vodja
Med napornimi urniki, dodatnimi nalogami in pritiski se vodjem zlahka zgodi, da naredijo napake, ki negativno vplivajo na njihove zaposlene. Napačen pristop ali odnos lahko uniči zavzetost, zmanjša uspešnost, povzroči težave z dobrim počutjem in privede do tega, da zaposleni za vedno odidejo z delovnega mesta.
Če opazite, da ste storili katero od teh napak, ne zganjajte panike. Na koncu tega članka si oglejte webinar, kjer boste dobili praktične nasvete, kako lahko že danes izboljšate svoj slog vodenja.
Skoraj 50 % ljudi, ki so bili povišani, do 18 mesecev po prevzemu položaja ne dosega zadovoljivih rezultatov. Skupaj z veliko izpostavljenostjo, ki spremlja napredovanje, in s tem povezanim tveganjem neuspeha so novi vodje izjemno ranljivi. Če se želite izogniti tej pasti in se pripraviti na uspeh, upoštevajte teh pet pogostih napak, ki jih pogosto delajo novopečeni vodje, in kako se jim izogniti.
Napaka št. 1: Ne zavedate se, da ste “na odru”.
Ko prevzamete vodstveno vlogo in se vzpenjate po položaju, se morate bolje zavedati samih sebe. Člani vaše ekipe zdaj nenehno spremljajo vaše besede in dejanja. Na sestankih in v individualnih odnosih skrbno upravljajte, kako komunicirate.
Napaka št. 2: Namesto ponižnosti izberete vzvišenost.
Če se pretvarjate, da veste nekaj, česar ne veste, lahko zamudite priložnosti za učenje. Pri dobrem vodenju gre za postavljanje premišljenih vprašanj, da bi odpravili vrzeli v znanju in zbrali informacije, ki jih potrebujete za dobro vodenje.
Napaka št. 3: Pozabite upoštevati vse svoje deležnike.
Razmislite, katere osebe imajo formalno in neformalno moč nad deli poslovanja, ki so povezani z vašimi cilji. To vključuje ključne nosilce odločanja v oddelkih, s katerimi sodelujete, in njihove zaveznike.
Napaka št. 4: Vztrajate pri tem, kar že veste.
Vaša naloga kot vodje je, da spodbujate druge ljudi. Naučiti se morate, kako dodeljevati naloge in svoji ekipi zagotavljati povratne informacije, da bi ji pomagali pri razvoju.
Napaka št. 5: Ne zaprosite za povratne informacije.
Če želite uspeti, morate razumeti, kako so vaša dejanja in odločitve zaznane, oceniti, ali so v skladu s pričakovanji, in ustrezno prilagoditi svoj pristop.
Študentke študija psihologije so pripravile spletni seminar (webinar) s področja kadrovske psihologije. V webinarju Napake vodij in kako se jim izogniti so predstavile tri najpogostejše napake, ki jih lahko naredi vodja, in možne rešitve, da do napak ne pride.
PSIHOLOGIJA DELA 