Več kot polovica (55 %) žensk meni, da je njihovo poklicno življenje postalo bolj stresno po izbruhu pandemije, v primerjavi s 36 % moških. Ko ob mednarodnem dnevu žensk izkazujemo spoštovanje ženskam in obeležujemo njihovo izjemno delo, moramo razmisliti tudi o tem, kakšno podporo le-te potrebujejo, zlasti na delovnem mestu.

---

Avtorica: Urška Bahor

Spol kot ovira

Ljudje hrepenimo po nadzoru in občutku, da lahko predvidimo, kaj nas čaka. Zato ni presenetljivo, da smo zaradi pandemije, ki nas je soočila z ogromno spremembami in pretresi, zabeležili strm porast težav v duševnem zdravju. Ženske pogosteje kot moški trpijo za depresijo in anksioznostjo in ni nenavadno, da je ta težava še bolj razširjena med zaposlenimi ženskami na različnih položajih. Usklajevanje skrbi za otroke in napredovanje po poklicni hierarhiji vodi do povečane ravni stresa, ki se lahko odraža v preobremenjenosti, tesnobi ali depresiji.

V raziskavi, ki jo je izvedel Nacionalni teden ženskega podjetništva (NWEW) v sodelovanju s podjetjem Sapio Research, je sodelovalo 500 najstnikov, starih od 14 do 18 let. Izkazalo se je, da so dekleta sicer ambiciozna glede svoje podjetniške prihodnosti, vendar v primerjavi s fanti na svoji poti vidijo tudi več ovir.

Raziskava je pokazala, da obstaja velika razlika v aspiracijah in zaznanih ovirah med spoloma, saj ženske desetkrat pogosteje kot moški menijo, da bi bil njihov spol ovira pri doseganju vodilnih položajev. Kljub temu jih je velika večina, 76 %, izrazila željo po ustanovitvi lastnega podjetja, 64 % pa se jih vidi na vodilnih položajih v prihodnosti.

Ugotovitve opozarjajo na stalne izzive za bodoče podjetnice. Medtem ko skoraj sedem od desetih mladih daje prednost podjetništvu pred zaposlitvijo, se dekleta pogosteje spopadajo s stresom in z zaupanjem vase. Zaskrbljenost glede usklajevanja družinskega in poslovnega življenja ter glede skrbi za otroke je bila med dekleti še posebej pogosta.

Sindrom prevarantke

Sindrom prevaranta pogosto spremlja ženske na vodilnih položajih. Uspešne ženske pogosto dvomijo o svojem znanju, spretnostih, sposobnostih in uspešnosti. Menijo, da niso dovolj dobre, in jih skrbi, da bodo razkrinkane in odstranjene z vodilnega položaja. To lahko mnogim ženskam prepreči, da bi dosegle resnično enakopravnost. Več kot jim je dodeljene odgovornosti, bolj dvomijo o svojih sposobnostih in zmožnostih.

“Kaj če nisem dovolj dobra? Bodo spoznali, da so naredili napako, da so me zaposlili?”

Moški seveda niso imuni na sindrom prevaranta. Je pa veliko pogostejši pri ženskah. Po podatkih britanske študije, ki jo je izvedlo podjetje Access Commercial Finance, je verjetnost, da bodo moški občutili sindrom prevaranta, za 18 % manjša.

Čeprav si mnoge od teh misli in občutkov pogosto povzročimo sami, ima pomembno vlogo tudi kontekst. Zato je pomembno, da delodajalci ustvarijo okolje, ki podpira ženske na vodilnih položajih in zmanjšuje število ovir, ki omejujejo napredek in razvoj žensk na delovnem mestu.

6 pozitivnih ukrepov za opolnomočenje žensk na delovnem mestu

1. Zagotovite vključujoče vodenje

Spodbujanje vključujočega vodenja in nudenje več priložnosti za vodenje ženskam je odličen način za spodbujanje raznolikosti spolov v vašem podjetju. To je tudi precedens za druge uslužbenke, da si bodo prizadevale za vodilne položaje. Poleg tega v veliki meri odpravlja kulturni mit, da so moški bolj usposobljeni za vodilne položaje kot ženske.

Vključujoče vodenje ne koristi samo ženskam. Po podatkih svetovne raziskave, ki sta jo izvedla EY in The Peterson Institute for International Economics, organizacije, v katerih je vsaj 30 % zaposlenih žensk na vodilnih položajih, pogosto povečajo svojo neto maržo v povprečju za 6,4 %.

2. Nudite možnosti za usposabljanje in strokovni razvoj

Dan žena izkoristite kot priložnost za pregled svojih programov usposabljanja in izpopolnjevanja. Ali podpirate poklicno rast žensk? Ali vsem ženskam ponujate enake vire in možnosti usposabljanja?

Oblikujte načrt za izobraževanje in razvoj ter z zaposlenimi individualno sodelujte pri ugotavljanju njihovih močnih in šibkih točk. Ko to storite, jim ponudite priložnosti za izboljšanje ali razširitev njihovih znanj in spretnosti.

Zaposlenim ženskam lahko na primer ponudite usposabljanje, ki jim bo pomagalo razviti nove veščine komuniciranja, odločanja in reševanja problemov. Pomagate jim lahko tudi pri vzpostavljanju odnosov z drugimi vodilnimi v vašem podjetju. S tem boste okrepili samozavest in samozaupanje zaposlenih uslužbenk. Bolj ko bodo cenjene in samozavestne, manjša bo verjetnost, da bodo dvomile vase in razvile sindrom prevaranta.

3. Razvijte mentorske programe

Še en učinkovit način za podporo potencialom uslužbenk je mentorstvo na delovnem mestu. Če ga do zdaj na delovnem mestu še niste imeli, vzpostavite mentorski program v svoji organizaciji. Prosite svoje sedanje vodilne uslužbenke, da se pridružijo programu in pomagajo navdihovati druge delavke, da razvijajo svoje sposobnosti in samozavest. To je lahko odličen način, kako ženskam pomagati pri soočanju z izzivi, ki se lahko pojavijo v njihovi karieri, ter jim zagotoviti dragocene informacije, podporo in perspektive.

4. Zagotovite enake možnosti za plačilo in napredovanje

Dan žena je odličen opomnik na pomen enakopravnosti pri plačilu. Prepričajte se, da vsem zaposlenim nudite enako plačilo za enako delo, ne glede na spol. Enako velja za napredovanja in načrtovanje nasledstva. Spodbujajte svoje uslužbenke, da se prijavijo za napredovanja, in poskrbite, da bo kadrovska služba vedno izvajala poštene prakse zaposlovanja.

Pri tem vam lahko pomaga nekaj učinkovitih strategij. Prvič, redno morate izvajati analizo enakosti plač. Pri tem analizirate plačilne stopnje, da lahko ugotovite, ali obstajajo neupravičene razlike v plačah, vključno z razlikami v plačah med spoloma. To lahko storite s statistično analizo podatkov o plačah. Primerjajte podobna delovna mesta v podjetju in preverite, ali zaposlenim na podobnih delovnih mestih izplačujete enake plače. Ali lahko morebitne razlike neposredno pripišete spolu?

Na koncu si prizadevajte ustvariti kulturo, ki ceni preglednost plač. Organizacije, ki so odprte in pregledne glede svojih plačilnih razponov, bodo bolj verjetno ustvarile zaupanje zaposlenih. Vaših uslužbenk ne bo skrbelo, da njihovi moški kolegi zaslužijo več od njih, saj so vse plače odprto razkrite.

5. Spodbujajte zdravo ravnovesje med delom in zasebnim življenjem

Ohranjanje zdravega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem je ključnega pomena za krepitev vloge žensk v podjetjih. To je še posebej pomembno, če upoštevamo, da so za skrb za otroke še vedno odgovorne ženske. Zato ženske težko usklajujejo poklicno napredovanje s skrbjo za družino, ki jih pogosto zavira.

Politike fleksibilnega dela, kot so modeli dela na daljavo, hibridni modeli dela ali prožni delovni čas, lahko ženskam pomagajo uskladiti delo z osebnimi obveznostmi. Na koncu poskrbite, da bodo ženske v vaši organizaciji razumele, da se jim ni treba odpovedati poklicnemu življenju, ko se odločijo imeti otroke.

6. Ustvarite varno delovno okolje

Nazadnje, eden najboljših načinov za premagovanje sindroma prevaranta in opolnomočenje žensk na delovnem mestu je ustvarjanje varne delovne kulture in okolja.

Ženske se pogosto bojijo spregovoriti, ker menijo, da to ni varno. Skrbi jih, kaj si bodo ljudje mislili o njih. Poleg tega jih pogosto skrbi, da bodo zaradi govora o določeni zadevi videti šibke in manj sposobne.

---

Podjetja so odgovorna, da spremenijo svoje stare načine razmišljanja. Ženskam moramo zagotoviti enake pravice in možnosti za zaposlitev. Poleg tega moramo ženske spodbujati, da dosežejo svoj največji potencial, in jim zagotoviti vire, ki jih potrebujejo za uspeh.

Ob mednarodnem dnevu žena želim povabiti delodajalce, da se odločno zavzamejo za reševanje duševnega zdravja na delovnem mestu. Z zagotavljanjem celovite podpore, ki je dostopna na individualni ravni, bodo ženske lahko uspešno razvijale svoje sposobnosti. Delodajalci bi morali razmisliti o oblikovanju načrtov v zvezi z uporabo in učinkom sredstev na področju duševnega zdravja, zlasti za osebe, ki doživljajo večjo stopnjo stresa, kot so zaposlene matere.

---