Vabimo vas na kadrovski zajtrk

Si v novem letu želite še več znanja, kot ga imate zdaj? Predstavljamo vam cel zajtrk novih kadrovskih znanj! Za vas imamo kup metod za razvoj zaposlenih, ki jih lahko uporabite tudi vi. Če se sprašujete, kje to lahko naročite, ste na pravem mestu, saj smo 6. 1. 2025 v kavarni Kadrovskega zajtrka za vas pripravili prav poseben meni, z najslastnejšimi HR-ovskimi specialitetami.

Jutranji vpogled v kadrovske prakse

Si želite novih spoznanj na področju komunikacije? Vas zanimajo morda sodobni pristopi ali razvoj preko sodelovanja s sodelavci? Kaj pa nove ustvarjalne metode razvoja zaposlenih? Za vas imamo kar 14 metod, ki vam lahko pomagajo pri nadaljnjem razvoju zaposlenih.

Vabljeni na kadrovski zajtrk, dogodek, ki prinaša vpogled v sodobne pristope dela z ljudmi v organizacijah. V malo več kot eni uri boste skozi kratke in dinamične prispevke študentk psihologije spoznali sodobne metode in prakse.

Vse, ki vas zanimajo teme kadrovanja in spodbujanja sodelavcev, vas čaka prijetno in navdihujoče jutro v dobri družbi z veliko idejami, ki jih lahko odnesete s seboj! Se vam že cedijo sline?

Kavarna se odpre v torek, 6. 1. ob točno 9.00 prek videokonferenčnega klica Zoom.

Skrbno sestavljen meni

Sledite nam lahko tudi na naši Facebook strani, kjer vas bomo pravi čas opomnili o dogodku.

Spoznali boste:

Podajanje povratne informacije – kako oblikovati pogovor, ki resnično spodbuja razvoj in motivacijo zaposlenih

Vita Kobetič

Čeprav vodje povratno informacijo podajajo vsak dan, se pogosto izkaže, da ni ključno ali jo podamo, temveč kako jo oblikujemo, da bo varna, jasna in spodbudna. Ista povratna informacija lahko nekoga motivira, drugega pa odvrne, zato bomo predstavili, kako podati povratno informacijo na način, ki krepi zavzetost, zmanjša odpor in zaposlenim omogoča resničen napredek. Namen predavanja je ponuditi zaposlenim konkretne, uporabne principe, ki jih lahko takoj prenesejo v delo — za bolj pristne pogovore in bolj razvojno kulturo v timu.

Program usmerjen v vljudnost na delovnem mestu

Tia Deželak

Ali ste vedeli, da je že vsak šesti zaposleni v Sloveniji tujec? V vse bolj raznolikih delovnih okoljih, kjer se srečujemo posamezniki z različnimi značilnostmi, načini komunikacije ter družinskimi in kulturnimi ozadji, je vljudnost temelj medosebnih odnosov, zaupanja in učinkovitosti. Program, usmerjen v vljudnost, na izkustven in skupini prilagojen način naslavlja nevljudnost ter prispeva k varnejšemu, zdravemu in učinkovitejšemu delovnemu okolju.

Kovčing za mame (ang. maternity coaching)

Breda Gašparič

Prehod v materinstvo je ena najglobljih osebnih in profesionalnih prelomnic v življenju ženske. V tem obdobju se pogosto spremenijo vrednote, prioritete in karierne ambicije. V organizacijskem kontekstu ta prehod pogosto pomeni usklajevanje novih vlog, pričakovanj in odgovornosti, kar lahko vpliva na delovno uspešnost, občutek kompetentnosti, samozavest ter dolgoročno zavezanost karieri. Metoda kovčing za mame (ang. maternity coaching) je nastala kot odgovor na to večplastno izkušnjo in predstavlja strukturiran, strokovno utemeljen ter individualiziran pristop, ki zaposlenim ženskam nudi podporo pred, med in po porodniškem dopustu.

Sobotno leto

Martina Bošnjaković

Za napredek včasih ne potrebujemo več dela, temveč premišljen odklop od našega običajnega delovnega ritma. Sobotno leto je metoda kariernega razvoja, ki zaposlenemu omogoča daljšo, skrbno načrtovano odsotnost z dela, ki je namenjena učenju, raziskovanju, refleksiji in regeneraciji. Pojavlja se v zelo raznolikih oblikah – od sodelovanja pri projektnem

delu, izobraževanja in usvajanja novih veščin, do sobotnih let na domu. Ta karierna metoda podpira tako dobrobit zaposlenih kot tudi dolgoročne cilje organizacije.

Analiza vrzeli veščin (ang. Skills Gap Analysis)

Katarina Horvat

Za karierni napredek včasih ne potrebujemo več učenja, temveč boljšo usmeritev. Analiza vrzeli veščin je metoda kariernega razvoja, ki posamezniku ali organizaciji pomaga jasno prepoznati, katera znanja in veščine so že prisotna ter katera so ključna za dosego prihodnjih ciljev. Namesto naključnega izpopolnjevanja ponuja strukturiran in ciljno usmerjen načrt razvoja, ki povezuje učenje, delovno prakso in strateške potrebe. Metoda podpira aktivno upravljanje kariere, večjo prilagodljivost ter dolgoročno zaposljivost v hitro spreminjajočem se delovnem okolju.

Kolegialno opazovanje

Dalia Roženbergar

Kaj če razvoj zaposlenih ne bi potekal na seminarjih, ampak med sodelavci? Kolegialno opazovanje je metoda, ki znanje premakne iz prezentacij v prakso. S pomočjo strukturiranega opazovanja in reflektivnega dialoga spodbuja prenos znanja, zaupanje in stalno izboljševanje prakse znotraj organizacije.

Zaupna oseba

Maša Suša

Zaupna oseba je v organizaciji prvi stik, na katerega se lahko obrnejo zaposleni z izkušnjo nasilja (tudi spolnega nasilja in nadlegovanja), trpinčenja, ustrahovanja, konfliktov ter drugih psihosocialnih obremenitev. Z neformalno psihosocialno podporo, zaupnim pogovorom in seznanitvijo z možnostmi omogoča, da se stiske naslovijo zgodaj, preden pride do eskalacije ali dolgotrajnih posledic za posameznika in organizacijo. Predstavlja ključen sistemski mehanizem za zaščito zaposlenih, krepitev zaupanja in aktivno gradnjo varnega ter etičnega delovnega okolja.

Dodeljeni kolega (buddy system)

Živa Mesar

Prvi dnevi v novi organizaciji so za zaposlene pogosto povezani z negotovostjo, preobilico informacij in nerazumevanjem organizacijske klime. Prav te izzive učinkovito naslavlja metoda dodeljenega kolega. Gre za pristop, pri katerem je novemu zaposlenemu dodeljen sodelavec na podobni karierni ravni, ki mu nudi neformalno podporo. Kolega pomaga pri razumevanju delovnih nalog, organizacijske kulture in pričakovanj, hkrati pa pripomore k boljši socialni vključenosti v tim. Metoda se uporablja predvsem v procesu organizacijskega uglaševanja, lahko pa tudi širše, za krepitev odnosov, zaupanja in psihološke varnosti med zaposlenimi.

Skupnosti prakse

Tina Kuhar

Ste kdaj opazili, da najbolj inovativne rešitve nastanejo iz vsakodnevnih izkušenj strokovnjakov? Skupnosti prakse se razvijajo prav okoli tega, kar ljudje že počnejo – povezujejo posameznike, ki skupaj rešujejo kompleksne probleme, izmenjujejo znanje in gradijo svojo strokovno identiteto. Njihova neformalnost omogoča svobodo in varen prostor za prenos tacitnega znanja, a hkrati predstavlja izziv, če jo želimo vpeljati v hierarhično strukturo.

Umetnost na delovnem mestu: izražanje skozi likovno in glasbeno ustvarjanje

Eva Novak

Kaj če bi lahko stres, napetosti in kompleksne izzive na delovnem mestu naslovili na drugačen, bolj izkustven način? Likovna in glasbena dejavnost skozi doživljanje, ustvarjanje in vodeno refleksijo omogočata simbolno in varno izražanje izkušenj, misli ter čustev, ki v

delovnem okolju pogosto ostajajo neizrečeni. Na ta način se med drugim krepijo psihološka varnost, ustvarjalnost in timska povezanost.

Aplikativna improvizacija

Lana Šeško

Aplikativna improvizacija je metoda kariernega razvoja zaposlenih, ki temelji na gledaliških tehnikah improvizacije. Metoda deluje na principih spontanosti, sodelovanja, sprejemanja napak in nadgrajevanja idej drugih, kar omogoča razvoj sodelovanja, hitrega odločanja v negotovih situacijah, ustvarjalnosti in komunikacijskih veščin. Zaradi teh lastnosti se metodo uporablja v sodobnih negotovih, kompleksnih in hitro spreminjajočih se delovnih okoljih.

Snovalsko razmišljanje (Design Thinking)

Nuša Cekuta

Nova, sodobna metoda za naslavljanje najkompleksnejših izzivov, s katerimi se srečujete v organizacijah? Ja, prosim! Snovalsko mišljenje oziroma design thinking je pristop k reševanju kompleksnih poslovnih problemov na nov, inovativen način. Z odprtimi in poglobljenimi metodami omogoča, da zapletene, večplastne izzive obravnavamo celostno ter presežemo omejitve tradicionalnih, rigidnih pristopov.

Človeški digitalni dvojček (HDT)

Ajra Poljak

Človeški digitalni dvojček (HDT) je inovativna metoda razvoja zaposlenih, ki združuje večmodalne podatke o posamezniku v digitalno reprezentacijo njegovega stanja in potenciala. Na podlagi teh podatkov omogoča simulacije in napovedi, povezane z razvojem kompetenc in karierne poti, oblikovanjem optimalnega delovnega okolja ter fizičnim in duševnim zdravjem zaposlenega. Tako nudi personalizirane in utemeljene ukrepe, prilagojene potrebam in značilnostim posameznika.

Pulzne ankete

Pia Kavčič

V svetu hitrega življenjskega tempa je od zaposlenih vse težje pričakovati, da bodo izpolnjevali dolge in obsežne ankete za merjenje “utripa” organizacije. Hkrati pa ravno pridobivanje povratnih informacij zaposlenih v organizacijah postaja nov zlati standard – omejitve tradicionalnih metod so zato spodbudile naraščajočo priljubljenost pulznih anket. T.i. PULSE (pulzne) ankete so kratki vprašalniki, ki se izvajajo v majhnih časovniih intervalih, namenjeni hitremu in ciljno usmerjenemu spremljanju počutja, zavzetosti in zaznav zaposlenih v realnem času.

Če vas zanimajo še druge kadrovske teme, si preberite ostale članke na naši spletni strani.

Lepe praznike do srečanja na kadrovskem zajtrku vam želimo uredniki spletne strani Psihologija dela.

Vabljeni, da vpišete svoj elektronski naslov in se naročite na naše objave. Tako boste vedno obveščeni, ko bomo objavili nov prispevek.