Piše: Katarina Molan

Minuli konec tedna je v Podčetrtku potekala konferenca Svet sinergije, ki je na majhnem območju združila velike ideje in razmišljanja zanimivih govorcev, ki z znanjem in predanostjo svojim strastem utirajo novo pot vodenja. Kaj je ključ za uspeh? Jasna in predvsem lastna vizija posameznika, podprta s trdim delom, aktivnim iskanjem novega znanja in čuječnost za priložnosti. Karierni vrhovi so le redko kdaj posledica linearne črte odgovarjajočega začetnega poklicnega profila, kar le podpira smernice, da klasični poklici kot smo jih poznali do sedaj, več niso aktualni, vsaj ne v smislu konkurenčnosti na delovnem trgu. Morda najenostavnejši primer za to je Goran Jeras, ki je od malega vedel, da si želi postati fizik. Fiziko je tudi zelo uspešno doštudiral, ta pa ga je pripeljala v bankirske vode. Danes je na čelu Etične banke Hrvaške.

Šele ko začutimo tla pod svojimi nogami, ko trdno osvojimo prostor, ki nam pripada, je čas, da prisluhnemo svojemu srcu in sledimo svoji notranji inspiraciji. Takrat bomo prostoru in času začeli dodajati barve, takrat bomo lahko prižigali srca drugih, da bodo prav tako kot mi sami, s svojim glasom začeli soustvarjati melodijo skupnosti, ki raste in se razvija. Osebnost posameznika, temperament, fleksibilnost. Dinamika razvoja sveta okoli nas nam več ne pušča časa za spanje. Če želimo ostati agilni in čuječi, se moramo kot voditelji vsaka 3,5 leta na novo iznajti, se prilagoditi okolju in potrebam okoli nas.

Lucija Sajevec, generalna direktorica AMZS, misli o organizacijski kulturi:

“Pomembno je dati prostor inovativnosti in se vprašati – kaj je bolje, kaj deluje? Sprememba organizacijske kulture je počasna in je ne gre prehitevati. Za ljudi so pomembni rezultati in dokazi, da nekaj zares funkcionira bolje! Vendar je pomembno, da je v organizaciji »več posameznika«, pomembno je kako ljudi med seboj povežeš, saj le tako ustvariš gibanje in to je pomembno. Imeti moramo skupno vizijo. Za to potrebuješ več področij, ki skrbijo za premike, ki so konstantni. Več jih je, hitrejši so procesi. Več posameznikov, ki stvari vlečejo v pravo smer, da se stvari začnejo spreminjati.”

Juan Garcia Herreros, Grammy nominiranec za najboljši latino jazz album in prejemnik zlate medalje Global Music Award:

Na vprašanje ali ima kdaj tremo: Fear is the luxury I can’t affort. Če dobiš inspiracijo, ki presega tvoje dojemanje – jo neguj, zalivaj jo! Neguj to, kar veš, da je tvoja moč in nikoli ne odnehaj, hodi naprej. Kaj je tvoj namen? Vodi z zgledom – srečen si, ko izvajaš delo, za katerega veš, koliko si vanj vložil, kaj vse prestal in dosegel cilj, ki si si ga želel. Vsak ima svojo vlogo v orkestru. Prepoznaj sebe, nikoli ne odnehaj, neguj, trudi se, poizkušaj, dokler ne prispeš do cilja. Neguj svojo inspiracijo in naredi vse, da uspe. Let go of the past and let into the future!

Alenka Smerkolj, nekdanja ministrica brez listnice za razvoj, strateške projekte in kohezijo je poudarjala pomen dobro funkcionalnega tima, iz katerega se lahko dela dalje. Pomembna je investicija v sodelovanje, ne v tekmovalnost in zaupanje, kot temelj vsega. Pridobiti zaupanje s tem, da zaupaš drugim. Za voditelja zaupanje pomeni stopiti iz lastne cone udobja. Iti mimo zamer in slabih stvari, ki so se morda zgodile. Dialog in sodelovanje.

Iza Login, Login5 fundacija:

“Ko govoriš pred 200 svojimi zaposlenimi, ki prihajajo iz različnih strokovnih in kulturnih ozadij, je težko govoriti o ljubezni, o vodenju s srcem in obenem pričakovati od njih, da bodo produktivni. Duhovniki govorijo o ljubezni. Čeprav sem vedela in čutila, da je vodenje s srcem prava pot, nisem vedela, kako nagovoriti menedžerje v mojem podjetju, da bodo vodili s srcem. Imela sem občutek, da me bodo vrgli skozi okno lastnega podjetja, če jim bom začela predavati o ljubezni.”