Veseli smo, da lahko napovemo vaše novo jesensko branje: Kako spodbujati zaposlene: psihološki pristopi od A do Ž. 3. knjiga. Pred nami je tretji del serije, v kateri se je skupaj nabralo že okoli 80 metod, ki ponujajo raznolik nabor pristopov za delo z zaposlenimi – od osebnostne in strokovne rasti posameznika do razvoja timov in celotnih organizacij.
Uredništvo
Vabimo vas k odkrivanju svežih pristopov in idej za delo z zaposlenimi.
Zakaj še ena?
Kot uvodoma zapiše urednica in profesorica dr. Eva Boštjančič, bi se lahko vprašali, ali sploh potrebujemo še eno knjigo na to temo. Saj vendar živimo v času, ko lahko “vse najdemo na spletu – ali pa nam pomaga umetna inteligenca”. Pa vendar: “Umetna inteligenca stvari predstavi tako, da jih razumemo, da so uporabne, a hkrati nam ne pove veliko novega, če o določeni stvari že veliko vemo.” Prav zato je vredno pisati in brati – ker knjiga ne ponuja le hitrih odgovorov, ampak spodbuja poglobljen razmislek, ki ga spletni recepti pogosto preskočijo.
Kaj prinaša nova monografija o spodbujanju zaposlenih in organizacij?
V najnovejši monografiji boste našli nekatere metode, ki jih morda že uporabljate, a jih do zdaj niste znali poimenovati (npr. žalovanje na delovnem mestu, notranji PR). Ob njih pa se pojavljajo tudi povsem nove, izjemno aktualne teme: ChatGPT v kadrovanju, digitalno pripovedovanje, vživetvena tehnologija, memi, nekonference, metoda 6-3-5.
Vsako poglavje je zasnovano celovito:
- Metoda je najprej na kratko predstavljena.
- Nato sledijo njene zgodovinske osnove, pregled raziskav, konkretne uporabe in praktični primeri.
- Avtorji ne pozabijo niti na pasti in omejitve – opozorijo, kdaj določena metoda deluje in kdaj je bolje poseči po drugem pristopu.
Avtorji so strokovno plat namensko oblikovali z mislijo na praktično rabo: teme niso predstavljene kot univerzalne rešitve, temveč kot možnosti, ki jih je treba vedno premisliti in prilagoditi kontekstu. Če to storimo, metode predstavljajo odlično iztočnico za vsakega kadrovika ali vodjo.
Kot pravi Boštjančič: “Razvoj ni nikoli dokončan, tako kot ni dokončana naša osebnostna in strokovna rast.”
V neposredno uporabo za organizacije
Metode, zbrane v knjigi, ponujajo širok nabor možnosti za razvoj zaposlenih. Vodje, HR-strokovnjaki in psihologi bodo v njih našli ideje, ki jih lahko uporabijo pri načrtovanju izobraževanj, oblikovanju timskih procesov ali pri uvajanju sprememb v organizacijski kulturi. Knjiga odpira prostor za razmislek o tem, kdaj so metode lahko podpora razvoju zaposlenih, kdaj spodbuda za večjo povezanost v timu in kdaj orodje za gradnjo zaupanja med sodelavci.
Kakšna se vam zdijo nova poglavja?
Po petih letih se je serija razširila v bogat katalog metod, ki lahko organizacijam pomagajo oblikovati bolj zavzeto, sodelovalno in odpornejše delovno okolje. Poglavja so tudi iztočnice za razmislek, katere metode so nam blizu in kako jih lahko vključimo v vsakodnevno prakso.
Pomemben del tega procesa so tudi vaše izkušnje. Povratne informacije bralcev bodo dragocene pri nadaljnjem raziskovanju in bodo pomagale študentom, ki pri predmetu Karierni razvoj zaposlenih vsako leto odkrivajo nove pristope. Tako se krog znanja, preizkušenih praks in kritičnega premisleka širi naprej, v podporo tako organizacijam kot zaposlenim.
➡️ VABLJENI K BRANJU ⬅️
Vabljeni tudi, da vpišete svoj elektronski naslov in se naročite na naše objave. Tako boste vedno obveščeni, ko bomo objavili nov prispevek.
Vaši podatki bodo obdelani v skladu z veljavno zakonodajo o varstvu osebnih podatkov (GDPR).
PSIHOLOGIJA DELA 